Wie trifft Ihr ScrumTeam Entscheidungen?
Ein selbst-organisierendes Team trifft ständig gemeinsam Entscheidungen. Diese sind demokratisch. Meistens gibt es Konsens, weil nur eine Lösung sinnvoll ist.
Schwierige Entscheidungen können laut und streitbar werden. Bei schwierigen Entscheidungen fallen einzelne Mitglieder des Teams in ihre Komfort-Rollen. Dies kann der Besorgte, der Schweiger, der Dominate, der Beeinflussbare oder der Ja-Aber sein. Wenn bei einer gemeinsamen Entscheidung nicht alle aktiv teilgenommen haben, dann fühlen sich nicht alle dem Ergebnis verpflichtet. Wenn Probleme auftreten, dann fühlen sich manche Teammitglieder in ihrem Widerstand bestätigt. Folgende Techniken beziehen alle Mitglieder in die Entscheidung ein:
Technik 1:
Alle zur Entscheidung stehenden Punkte werden auf einem Flip-Chart aufgeschrieben. Jeder bekommt ungefähr 3-5
Klebepunkte. Diese darf jeder auf die Option seiner Wahl kleben.
Technik 2:
Alle Mitglieder schreiben eine Zahl zwischen 1 und 10 neben jede Option auf das Flip-Chart. Diese Zahl wird intuitiv nach Bauchgefühl gewählt. Zum Schluss werden Punkte addiert.
Technik 3: Konsultativer Einzelentscheid
Hier trifft eine Person alleine umfassend und verbindlich für alle bzw. andere die Entscheidung, muss jedoch vorher mit relevanten Stakeholdern sprechen, also repräsentative Betroffene sowie Experten konsultiert haben, um deren Einwände, Fragen, Ideen und Ratschläge kennenzulernen.
Die Aufgabe Ihres ScrumTeams:
Experimentieren Sie mit demokratischen Entscheidungen.
Links zum konsultativen Einzelentscheid:
https://www.oose.de/blogpost/konsultativer-einzelentscheid-was-warum/
Organisation für Komplexität – Niels Pfläging