Sind die Manager noch an Bord?

In einem agilen Unternehmen wird viel Vertrauensvorschuss von den Managern abverlangt. Vertrauen wird langsam und kontinuierlich aufgebaut und ist sehr flüchtig. Transparenz ist hier der Schlüssel. Das Team als Einheit hat eine Führungsrolle in Scrum. Es ist für sich und sein Umfeld verantwortlich. Die beste Weise zum Aufbau von Transparenz und Vertrauen ist die beständige Kommunikation mit Managern, Kunden und Fachverantwortlichen, auch Stakeholder genannt.

Die Aufgabe Ihres ScrumTeams:

Laden Sie Ihre Manager zu einem agilen Feedback Meeting ein.

  • Präsentieren Sie, welche Hindernisse in Ihrem Projekt auf dem Weg liegen und wie Sie daran arbeiten.
  • Erklären Sie, wie sich Ihre Velocity entwickelt und welche Verbesserungen Sie im Team planen.
  • Stellen Sie Fragen an das Management.
  • Erklären Sie, was ihrer Meinung nach nicht gut läuft.
  • Fordern Sie die Produktvision ein und erarbeiten Sie einen „Warum-Entwurf”.