Ist Ihr ScrumTeam ein Hochleistungsteam?
Von agilen Teams erhoffen wir eine hohe Effektivität. Wir setzen Frameworks wie Scrum ein, um von Sprint zu Sprint eine Steigerung des Nutzens und der Produktivität zu bekommen. Dies darf nicht mit Überlastung und Überarbeitung verwechselt werden. Selbstorganisierende, funktionsübergreifende Teams sind der Schlüssel zu Hyper-Produktivität. Der Kern ist ein konstant lernendes ScrumTeam. Es stellt sich immer wieder die Frage, was verbessert werden kann. Welche Blockaden stehen im Weg?
Verbesserung kann alles sein, was dem Team bedeutsam ist. Mehr Nutzwert, höhere Velocity, weniger Fehler oder besserer Teamspirit.
Durchführung:
Bei dieser Methode ist Moderation unbedingt erforderlich. Wichtig ist es, bei der Erstellung der Blockaden und Hindernisse die Sachlage von den Emotionen zu trennen. Hierzu kann die gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg nützlich sein (siehe Methode Gewaltfrei Verhandeln).
Die Aufgabe Ihres ScrumTeams:
Inspizieren Sie und finden heraus, welches Hindernis den größten Flaschenhals darstellt und so die höchste Priorität hat. Sie können eine Liste erstellen mit den aktuellen Blockaden.
Mit einer Post-It-Abfrage können Sie ein Brainstorming durchführen und die Frage Stellen: „Was sind unsere 3 größten Hindernisse?“
Die Priorisierung nehmen Sie mit einer demokratischen Wahl (siehe Entscheidungs Demokratie) im ScrumTeam vor.
Arbeiten Sie an dem wichtigsten Engpass im nächsten Sprint (siehe Kaizen Wege).
Gewünschtes Ergebnis:
Höhere Velocity im Team. Größere Teamzufriedenheit.