Review
Am Ende des Sprint wird eine Arbeitssitzung durchgeführt, bei der sowohl das Entwicklerteam, als auch echte Nutzer, Stakeholder, Manager und andere Verantwortliche teilnehmen.
Die Erkenntnisse aus dem Review fliessen in den nächsten Sprint ein.
Die Aufgabe Ihres ScrumTeams:
Stellen Sie fest, ob sie die folgenden Fragen mit „Ja“ beantworten können.
Sprint Review:
- am Ende jedes Sprints wird es durchgeführt, vor der Retrospektive
- die fertige, integrierte Arbeit des letzten Inkrement wird noch einmal durchgegangen.
- das gesamte Scrum Team und Stakeholder nehmen an der Sitzung teil.
- der Sprint Fortschritt und die Product Backlog Changes werden diskutiert.
- die Zeitbox wird eingehalten.
- das Meeting ist empirisch und transparent.
Durchführung:
- Das Scrum Team beantwortet die Fragen während der Retrospektive gemeinsam im Team, mit Hilfe der Entscheidungs-Demokratie.
- Leiten Sie aus den Fragen die nicht positiv beantwortet wurden Impediments ab und notieren diese auf dem Impediment Backlog.
- Ergründen Sie im Scrum Team die Ursache des Impediments (Hilfsmethode: Post-It-Abfrage)
- Benutzen Sie eine geeignete Methode, wie Kaizen-Wege, um an dem wichtigsten Impediment zu arbeiten.